Технологический аудит предприятия

Задачами технологического аудита является оценка технологического потенциала предприятия. В процессе аудита определяются сильные и слабые стороны предприятия, а результатом аудита являются конкретные предложения по технологическому развитию, совершенствованию технологии, приобретению необходимых технологий и оборудования.

Технологический аудит предприятия производится группой независимых экспертов в соответствии с требованиями, представленными в разделе II Протокола № 4 заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 03.08.2010г.

Проведение технологического аудита – это процесс сложный и многокомпонентный. Поскольку любое предприятие является объектом глубоко индивидуальным, существующие методики проведения технологического аудита и оценки его технологического уровня часто адаптируются. Поэтому, черезвычайна важна квалификация привлекаемых отраслевых технических экспертов и экспертов по общей бизнес-административной части.

По бизнес-административной части с нами сотрудничают эксперты ряда институтов в составе Высшей Школы Экономики (ВШЭ), Института им. Плеханова и пр., имеющие докторские и кандидатские научные звания.

По технологической части с нами сотрудничают эксперты МГТУ им. Баумана,  МАМИ и пр., также, имеющие докторские и кандидатские научные звания. Кроме того, мы часто привлекаем для работы в экспертной группе специалистов, имеющих опыт непосредственной работы на предприятиях-аналогах.

В зависимости от задач, технологический аудит может быть проведен с разной степенью детализации и глубиной анализа.  

Задачи технологического аудита могут быть различны:

А. формальные (например, соблюдение требований текущего законодательства о наличии отчета о проведенной оценке технологического уровня компании);

Б. неформальные (необходим всесторонний технологический аудит) для достижения конкретных производственно-административных целей:

1. модернизация и техническое перевооружение
2. оптимизация управленческого и производственного процесса на предприятии
3. поиск “точек роста” и оптимальных технологических решений для расширения номенклатуры  выпускаемой продукции, повышения качества выпускаемой продукции, усовершенствования выпускаемой продукции для повышения конкурентоспособности;
4. и прочие.

Собираемая информация и выбор критериев оценки напрямую зависят от задач аудита и могут варьироваться в зависимости от степени развития обследуемой организации, отрасли, к которой она относится, от обстановки в деловой сфере региона или страны, и просто от специфических условий внешней социально-экономической среды.

По результатам Технологического аудита Заказчику предоставляется Отчет в составе:

1. описание задача, поставленной руководством предприятия-заказчика;
2. описание производственного процесса предприятия-заказчика и базовых технологических решений;
3. экспертная оценка организационных, технологических и технических характеристик предприятия;
4. предложения экспертов по тем организационным, технологическим и техническим решениям, которые могут обеспечить предприятию-Заказчику достижение поставленных целей.
5. Дополнительно могут быть предоставлены: инвестиционные расчеты - укрупненная оценка необходимых инвестиций и примерных сроков возврата инвестиций.

Стоимость услуги определяется объемом работ и временем, необходимым экспертам для их выполнения. 

Объем работ, в свою очередь, опредлеяется масштабами компании Заказчика,  глубиной анализа и степенью детализации работ.

Как правило, итоги отчета по проведению технологического аудита впоследствии могут быть использованы для выработки технического задания для проектов по модернизации и техническому перевооружению производства.

Укрупненно процесс проведения технологического аудита можно разделить на две части: технологическую и бизнес-административную.

Технологический аудит раскрывает следующие вопросы:

• Анализ организационной структуры предприятия-заказчика.
• Анализ уровня технологического развития предприятия-заказчика.
• Анализ технологии и оборудования, используемого на предприятии.
• Анализ технологических сфер, требующих первоочередного внимания: оборудование, организация техпроцессов, автоматизация, информационные технологии и т.п.
• Анализ характеристик основных продуктов редприятия-Заказчика.
• Анализ рынков, на которых работает предприятие-Заказчик. Определение его положения на этих рынках и его основных конкурентов?
• Анализ процессов НИОКР, разработки новой и совершенствования уже выпускаемой продукции.
• Определение инновационного потенциала компании.
• Анализ организации контроля качества продукции.